近期，為了促進公司科學化、規范化、制度化運營，讓員工對企業質量管理有系統的認知，激發員工質量管理熱情，提高管理效率，強化團隊建設，公司組織開展了培訓會，由品質與安全監察部部長——余巧生老師主持，從質量管理知識、5S現場管理2個角度展開培訓。公司的管理人員，全部參加了此次培訓。

一、質量管理知識培訓

余老師從質量定義、質量檢驗、質量管理發展、現場質量管理、質量管理體系基礎理論展開，結合案例分析，讓員工對質量管理有了系統的認知。

同時，余老師分析了當前質量管理的形勢及公司質量管理現狀，指出了到各車間日常檢查發現的一些常見質量問題。余老師要求員工們通過培訓進一步強化質量意識，秉承工匠精神，學習和掌握質量管理應知應會的知識，促進公司質量管理水平提升。

余老師總結：公司質量管理人員要找準定位，認真履職，挑起質量責任，要落實質量管理方案，積極推進質量管理活動，為公司質量管理做出應有的貢獻。

二、5S現場管理培訓

本次培訓主要圍繞5S基礎知識、5S推行步驟及實施要領和技巧等幾個主要方面重點展開，以實際案例及具體要求為主要講解內容，立足于解決員工在5S管理的實際工作中遇到的具體問題及困惑。



同時，余老師重點為大家展示了富仕德精致工廠雛形示范案例，那就是富仕德企業旗下子公司——江蘇富利德復材公司的模壓車間。其標準化、制度化的管理示范，整齊劃一的現場擺放，給大家做了一個非常好的榜樣。

為了掌握培訓效果，培訓后及時組織了考核。通過簡單的測試可以看出，員工較好的掌握了培訓知識，進一步鞏固了培訓效果。

正如余老師所說，5S管理是一個長期的過程，需要員工的共同努力，只有逐步從“形式化”轉變為“行事化”，*終提升為“習慣化”，才能真正將“5S”管理內化于心，外化于行。所以，大家要在日常中，好好的把5S管理落實到位！

感謝余老師給公司管理人員帶來的精彩培訓，余老師深入淺出、簡明扼要的精彩講解，獲得大家的一致認可。

通過此次培訓，員工們對質量管理知識和5S現場管理有了全新的認識，相信我們的管理人員會將理論付諸實踐，促進公司質量管理和5S現場管理水平的提升。讓我們一起努力把富仕德管理好，打造“精制工廠”，把富仕德旗下的每個子公司做成“小而精，小而美”的專業化研發型定制企業。